はじめての本格的な新卒採用。担当者1名でも、学生に徹底的に向き合い、5名を採用

これまでは、縁故による採用を中心に行っていました。全国展開を推し進めていくためには、従来の手法だけでは充足させることが難しいと感じ、本格的に新卒採用を実施することになりました。

元々は、主に教育事業の店舗開発などを行っていました。今回、新卒採用に注力しなければいけない状況でしたので、4月～8月は採用業務のみに注力させてもらいました。

どれくらいの成果が見込めるのかわからない中、今年度はMAX10名の採用目標を掲げ、ターゲット選定からオファー送付、初回の面談、一次面接、選考中・選考後のフォローまで、私一人で行いました。

認知度を上げるためのナビサイトを使いながらも、元々知名度が低い当社は、こちらからアプローチしていくことが必要だと感じたからです。

ダイレクトリクルーティングの中で費用が一番かからないと思ったからです。学生検索などの操作も簡単にでき、担当者の方の対応も一番良かったです。

カスタマーサクセス担当の方と一緒に1日10件以上送付しようと目標を立て、オファー送信を進めました。実際は、学生のプロフィールを読み込むのに多くの時間をかけるようにしていました。気になる学生は検討中に追加し、読み込んだ内容をもとに、各個人に合わせたオファー文を作成・送信するまでを、基本的には私一人で行っていました。

プロフィールを読み込んだからこそわかる、その学生に向けた文章を心掛けて送信していました。具体的には、どの学生にも2～3点ほど「あなたの○○というところが弊社に合っていると感じた」というような文を送っていました。

また、オファーの承諾をもらった後は、「即開封・即レス」を徹底しました。10分～20分以内には返信するようにしていたと思います。

元々dodaキャンパスでは、2名の採用を見込んでいましたが、最終的に5名の内々定承諾につながりました。

内定フォローも重要だと考え、面談や施設見学、社内の情報提供をするなど、月1回は接点を持つようにしています。

まずは、学生のプロフィールを読み込み、一人ひとりに合わせたオファーを送ったことです。

そして、全体の選考スパンもできる限り短くしました。面談と一次面接は私が担当していたので、面談内で次の面接の日程調整を行い、一番早い方で面談～最終選考まで1週間くらいで終わった方もいます。

選考の途中で、私が面談を行うこともありました。弊社に入社してほしいという観点ではなく、その学生にとってどういう選択をすることがいいのかを一緒に考えるようにしていました。

これまで、体操や水泳などスポーツ経験者を採用することが多かったですが、今回の内々定者には、これまでスポーツをやっていない学生や、スポーツ業界を目指していなかった学生も含まれます。「専門性」ではなく、「人間性」を重視して見るようにしていたからです。体操スクールや水泳スクールだけでなく、幅広い部署でも活躍いただけそうな期待が膨らんでいます。

このような学生は、「待っているだけ」の採用だとなかなか認知してもらうことすらできなかったので、「攻める」採用をしてよかったと思います。

また、カスタマーサクセス担当の方からのサポートでは、目標を決めたり、データをもとにオファーを送った方がいい学生の傾向などを教えてもらえたりしたのが、とても参考になりました。

23卒で予想以上に採用が上手くいったので会社としてより新卒採用に力を入れていくことになると思います。

特にダイレクトリクルーティングの成果が上がったため、よりダイレクトリクルーティングでの採用を強化していきたいと考えています。

また、次年度は、時期ごとに採用目標人数を定める等、細かくPDCAを回して採用活動をしていきたいとも思います。